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争做项目建设的“助推器”

——记公司2019年度“劳动模范”张川登

  • 发布:2020-03-27
  • 编辑:NJY
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“张川登”这个名字在我还未进入水电铝现场项目部就早有耳闻,第一次见他是在去往开关站的路上,他全副武装,穿着厚厚 […]

“张川登”这个名字在我还未进入水电铝现场项目部就早有耳闻,第一次见他是在去往开关站的路上,他全副武装,穿着厚厚的高领冬装,正在现场指挥铺设管道路线,当时我并不知道他就是“张川登”,只是有些好奇,这么热的天,在现场怎么还穿这么厚,不热吗?后来通过开关站的一个同事才了解到,原来这个人就是张川登,那天是他凌晨3点多就到开关站现场查看施工进度,一直到天亮也没来得及换下夜里穿上的冬装,就这样穿着厚重的外套奔赴在各安装点。

张川登,公司水电铝现场项目部工程部副部长,他从云铝涌鑫到公司后,一直坚守在水电铝项目建设现场,通过勤学苦练,在项目招标工作中从一名门外汉变为内行人,严格把好项目建设风、水、电、气招标工作的“第一关”;不等不靠全力保障项目建设进度;精打细算降低项目建设成本。

从门外汉到内行人。在参与水电铝项目建设之前,张川登比较擅长风、水、电、气方面的调控工作,为了从源头保障设备质量和成本,他主动参与到项目建设风、水、电、气的招标工作中,公司也把这个艰巨的任务交到了他肩上。对于招标工作,张川登是地道的“门外汉”,但张川登总说,“困难就像弹簧,你弱它就强,只要勤学苦练,掌握知识和技能,再难也能水到渠成”。有了任务就要付出实践,张川登从最基本的招标管理办法开始学习,在实践中发现问题,在困难中寻求办法,利用闲暇时间争分夺秒加强理论知识学习,翻查资料,与设备厂家、施工单位技术人员主动请教。张川登白天耐心听取各招标方的介绍,晚上根据了解到的信息优化对标文件,修订方案,就这样来来回回、反反复复的折腾好几十个回合后,通过明确价格设门槛、技术商务评审来给技术和价格进行打分,在招标工作方面,他也由原来的门外汉成为了今天的内行人,牵头完成风、水、电、全厂集控、智能制造系统等40余个标段的招标采购工作,进一步保障了设备到场时间,也为项目建设按时推进打下了坚实基础。

不等不靠保项目进度。“2020年的这个春节我记忆太深刻了,本来按原计划我们的项目建设可以如期进行,但突如其来的疫情,大部分施工单位返岗不能如期到岗,当时我满脑子呈现的都是现场一堆堆等着安装的设备及‘3.18’的时间节点,但庆幸的是总开关站的主体设备在年前就全部到现场,如果年后就不知道什么时候能到了”他意味深长的向我介绍着。为将疫情影响降低到最小,张川登开始四处张罗人,想着法、变着招的找人,先是从公司内部协调再到文山州境内协调,找到的人不仅要考虑身体健康,还要保障协调到的人员能够立即参与到工程建设。在他的努力下,开关站施工人员基本可以保障,解决了总降压站“用工荒”的难题。随着工期的建设,现场又遇上了设备安装难题,没有厂家指导又怕后期返工更加麻烦,于是他开始不停的电话催厂家,当部分厂家能提前返厂时,文山的交通又被封闭了,于是他通过各种协调、打证明,开上自己的“爱车”承担起临时驾驶员的角色,无论是白天还是深夜,只要厂家一到达普者黑高铁站,他都会赶到将专家送到指定点进行隔离,通过视频指导、严格监管和温情服务将疫情防控和设备安装工作落到实处。

精打细算做好“成本账”。在项目建设中,张川登一直都比较会“算账”,他经常和厂家进行技术交流,跑现场、看图纸、查参数等来回“折腾”,就是为了在满足技术条件的基础上寻找设备优化的降本空间。但是在建设期间的优化,每一个决定都制约着项目建设的推进进度,所以他只能谨慎再谨慎,小心再小心,没有十足的把握,他决不会轻易下指令。为确保优化项目可行,他只要有思路,不管是白天还是晚上都会赶往现场实践。有时凌晨三四点忽然有思路,他也会立马爬起来,研究优化方案,在他执着的坚持下分别完成了供电整流配电系统、供风系统、建设全厂集控等30余项优化项目,直接降低投资3000余万元。

没有最好,只有更好,执着的坚守、无悔的奉献,展现的是一种敬业态度,践行的是一种企业文化。在他的身上,我们看到了如他一般坚守在项目现场的建设者,也正因为他们的坚持,才能保证项目的有序进行,也是他们在助推着企业稳步前进。(王利萍)

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